為進一步強化公司內部控制體系建設，有效推動內部控制體系項目成果落地，12月21日，中國物流組織召開內部控制體系項目宣貫視頻會議。公司黨委副書記、總經理董旭出席會議并作總結講話，董事會秘書燕大虎主持會議。

此次會議邀請了普華永道合伙人劉薇、項目高級經理王楠、項目經理李哲分別就新形勢下中央企業(yè)內部控制要求、如何開展企業(yè)內部控制工作及中國物流內部控制體系建設核心成果進行了詳細宣貫。

董旭對公司內部控制體系建設從思想和行動兩個方面提出了五點要求：一是系統(tǒng)上下要高度認識做好內部控制的重要意義；二是系統(tǒng)各級企業(yè)要壓實主體責任，提升內部控制體系有效性；三是持續(xù)推陳出新，不斷強化企業(yè)制度體系建設，做好制度廢、改、立工作；四是緊抓關鍵環(huán)節(jié)，提升重大風險評估監(jiān)測水平，做到重大風險早預防、早發(fā)現、早處置；五是發(fā)揮出資人職責，加大內控監(jiān)督評價工作，督促企業(yè)全面落實內控體系的各項要求。

公司領導、總部各部門、各所出資企業(yè)主要負責人、內部控制分管領導及法律事務、審計等相關部門工作人員共計190余人參加會議。