8月9日，公司召開2023年上半年經營分析會，會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，傳達學習集團、總部上半年經營分析會的重要指示精神，總結上半年工作、分析差距，有針對性地部署下階段工作，進一步認清形勢、統(tǒng)一思想，確保完成下半年各項任務指標。

公司黨支部委員、副總經理韓同偉代表公司領導班子做上半年工作報告；副總經理高峰進行業(yè)務規(guī)劃宣貫；黨支部委員、軍民融合辦公室主任張學東傳達集團與總部上半年經營分析會精神；財務管理部負責人通報上半年財務預算執(zhí)行情況；物流運輸部經理吳振義分享題為《在復雜的市場環(huán)境下，如何穩(wěn)中求進》的業(yè)務運營經驗總結。

韓同偉在工作報告中指出，上半年公司發(fā)展整體穩(wěn)中有進，各項工作有序推進。下半年要聚焦主責主業(yè)，強化安全生產與風險防范，夯實基礎促公司管理提質增效，重點做好以下四個方面。

一是力抓開源，推進業(yè)務新增長。聚焦主責主業(yè)，緊跟總部“12348”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓展業(yè)務板塊、完善業(yè)務區(qū)域布局，提升酒類業(yè)務規(guī)模及質量，進一步發(fā)力軍事物流及特種物流業(yè)務，探索積累快消品運輸、多式聯(lián)運、冷鏈運輸?shù)葮I(yè)務資源，促進物流主業(yè)高質量發(fā)展。

二是加快推進中國智慧物流產業(yè)園項目建設。積極落實項目前期籌備工作，集團批復后盡快啟動招標程序、完成政府相關審批文件辦理并開工建設。

三是強化管控，力推管理質效再提升。加強財務支撐，穩(wěn)推業(yè)財深融合；加強人才培養(yǎng)，打造高素質隊伍；加強合規(guī)管控，筑牢經營穩(wěn)基石。

四是深化黨業(yè)融合，引領企業(yè)高質量發(fā)展。持續(xù)做好黨的理論學習貫徹，推動黨組織及功能持續(xù)完善，堅定不移提升監(jiān)督執(zhí)紀能力。

高峰在業(yè)務規(guī)劃宣貫中提出，公司下半年的運營提效和業(yè)務落地要做好以下三個方面。

一是堅定信心，夯基固本拓市場。發(fā)展要高點站位，立梁架柱；業(yè)務要聚焦目標，團結奮進，創(chuàng)新發(fā)展。

二是修煉內功，提升自身能力。要完善制度建設，明確職責定位；人才為本，強化培訓，打造專業(yè)團隊。

三是以終為始，改革創(chuàng)新增效能。要聚焦主責主業(yè)，強化核心業(yè)務發(fā)展；改革激勵機制，筑牢業(yè)務發(fā)展之本；深入學習集團1號文件精神，有所為有所不為。